|
Petrica Murariu-Botez
Sef Dep. Tehnologia Informatiei si Telecomunicatii - S.C. RAFO S.A. In compania in care lucrez, este foarte important sa administram activitatea doar cu resurse interne si cu mare atentie privind costurile, limita de timp si atingerea performantelor.
Foarte greu a patruns termenul de proiect!! Se folosea termenul de investitie, lucrare, etc.. si mai putin termenul de proiect..care in mod practic, …era reprezentat de orice activitate din firma: constructia unei cladiri, a unei retele de calculatoare si telecomunicatii, centrala telefonica digitala, activitatea de marketing, in speta promovarea pe piata a unui nou produs, implementarea unei solutii informatice, deschiderea unui nou punct de lucru,….
Practic se urmareau fara sa stim atingerea scopurilor privind Managementul unui proiect…
Insa ce lipsea? Managementul adecvat al proiectelor…Practic, o organizare eficienta si bine planificata a activitatilor.
CODECS a venit intr-un moment prielnic in care ..eram intr-o faza de dezvoltare asecendenta…prin cursul de Project management spunand ca am adus o "plus valoare" la costul total al "investitiilor" ..aveam un proiect deja in faza de finalizare..astfel incat ..impreuna cu lectorul CODECS, prim prisma LNT-urilor am reusit sa-mi formez chiar latura practica a meseriei de "Project manager". Pot sa spun ca datorita acestui curs, mi-am format un mod de lucru organizat si in mod special am inceput sa antrenez cat mai multe resurse, cu intalniri de lucru privind analiza derularii proiectului..raportari catre echipa manageriala a societatii privind stadiul implementarii proiectelor.
Nu vreau sa citez formulari clasice din cursul de Project Management…Pur si simplu am inceput sa lucrez "ca la carte" si rezultatele se vad dupa finalizarea proiectului..la timp ..conform proiectului initial in costurile stabilite ..eventual mai mici…
|
