Project manager-client-management: o noua tripla constrangere. Foarte multe proiecte reusesc datorita unei bune relatii dintre client si performing organization. La fel, foarte multe proiecte esueaza din cauza unui stakeholder management deficitar intre cele 3 piese principale Similar cu conceptul traditional de tripla constrangere (scope-schedule-budget), putem considera cele 3 elemente PM (cu echipa) - clientul - managementul ca fiind intr-o continua evolutie, deci fiecare miscare (de putere, de mutare de roluri etc) influenteaza succesul activitatilor de proiect. CODECS va invita la Workshopul GRATUIT - Key Stakeholders Management - joi, 27 februarie, de la ora 18.30. In cadrul workshop-ului vom discuta despre tehnici de lucru care ajuta in acest subiect, exemple (referitoare la conflicte, testare, role definition) si un scenariu inspirat din fapte reale :) CODECS va invita la Workshopul GRATUIT - Key Stakeholders Management - joi, 27 februarie, de la ora 18.30